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今天是3月20號，深圳人居家暫停的第七天。從昨晚各方傳出的消息來看，如果不出意外，也將是這一輪最嚴(yán)疫情管控的最后一天。這是一個好消息。

今天又是中國24節(jié)氣當(dāng)中很重要的一個日子——春分。從今天開始，天氣不冷了，萬物即將陸續(xù)復(fù)蘇。也許是巧合，但在這樣的日子結(jié)束讓人壓抑、焦慮的家居暫停，讓我們對于明天有了更多的期望。

對于金紫荊裝飾集團(tuán)的創(chuàng)始人金鋒來說，今天的日子更是有點(diǎn)特別。如果不是疫情搗亂，今天是他和金紫荊邁進(jìn)10周年的慶典時間。盡管疫情讓原先的熱鬧變成了低調(diào)，但能夠在這一天和全深圳人一起，從居家暫停的困頓中走出來，共同迎接2022年真正的春天氣息，也讓他看到了更多的希望。

2013年3月12日，當(dāng)金鋒和他的伙伴們拿到金紫荊的營業(yè)執(zhí)照時，他們自己并沒有意識到：這一天是植樹節(jié)，而他們手上的這張執(zhí)照，又將給深圳的家裝行業(yè)，植下一棵怎樣的產(chǎn)業(yè)之樹。

當(dāng)金鋒帶著他的金紫荊走進(jìn)10年的時候，不管是他的原百安居團(tuán)隊豪華陣容，還是廣播里隨時可聽的市場份額，從業(yè)界到坊間，金紫荊在深圳家裝界，真的成了一棵還在繼續(xù)生長的行業(yè)大樹。

那么，是什么推動了金紫荊的生長呢？今天，利用春分時節(jié)，鋒哥來盤點(diǎn)一下金紫荊這10年間為自己，也為行業(yè)播下的五顆種子。

第一顆種子——狠

大家別誤會，狠——在鋒哥這里，是個褒義詞，也就是果斷、勇敢、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊馑?。一個產(chǎn)業(yè)要植下根基，一個企業(yè)要蓬勃發(fā)展，一個團(tuán)隊要生根發(fā)芽，缺了這點(diǎn)基因，那恐怕只能是紙上談兵。

2020年6月6日，當(dāng)所有人都還籠罩在疫情的陰影下時，金紫荊毅然開啟東進(jìn)的步伐，將紅嶺路上有著強(qiáng)烈歷史記憶和產(chǎn)業(yè)基因的深圳建設(shè)集團(tuán)大樓招牌，換成了金紫荊裝飾集團(tuán)。

這一個舉動，不光是給金紫荊，也給在疫情當(dāng)中提心吊膽的整個深圳家裝產(chǎn)業(yè)，注入了一劑強(qiáng)心針。2021年3月14日，鋒哥在深圳門戶北站廣場舉辦的年度演講上大聲疾呼——要感謝那些在疫情當(dāng)中敢于投資的同仁。他們，用自己的勇氣和魄力，給沉寂的市場帶來了活力。這里的他們，就包括金鋒和他的金紫荊。

而這樣的“狠”勁，在金鋒來說，不過是多年前的重復(fù)而已。金紫荊不是一起步就是大樹的，2014年，剛剛一歲的金紫荊還在蹣跚學(xué)步的時候遇到嚴(yán)重的困境，也是金鋒咬牙發(fā)狠，抵押房產(chǎn)全資收購了其他股東的所有股份，在給車加油都囊中羞澀的處境當(dāng)中挺過來，才給金紫荊種下了最關(guān)鍵的一顆種子。

第二顆種子——品

深圳家裝圈子里邊一直有個說不清的“嘴官司”——究竟誰是深圳整裝的帶頭人。每每聊起這個話題，金鋒總是笑笑，他自己知道，從金紫荊誕生的那一天起，他們堅持的就是把裝修做成產(chǎn)品這個方向。至于是不是第一個，不重要。

家裝行業(yè)一直有個痛點(diǎn)，究竟是賣什么的？設(shè)計、手藝、流程、供應(yīng)鏈、服務(wù)……好像啥都賣，但究竟是什么，又沒有辦法讓買的人一下子真切地感受到。

所以，一些懂得包裝的生意人闖了進(jìn)來，簡單粗暴的“保健品式營銷”很快占據(jù)了市場?？杉已b畢竟不是快消品，離開了產(chǎn)業(yè)基因的產(chǎn)品包裝必將帶來一地雞毛?？墒牵绻谑刈鹘y(tǒng)行業(yè)根本的基礎(chǔ)上，加上消費(fèi)者更容易理解和接受的產(chǎn)品化呈現(xiàn)模式呢？

這一個念頭讓金鋒和他的百安居老同事們看到了行業(yè)的曙光。“讓裝修變得更輕松”的First Home從2013年一亮相就打出了一口價，逐漸到2015年，金紫荊在深圳率先打出1798元一平方的拎包入住裝修廣告，金鋒帶著金紫荊把裝修用一種老百姓看得懂的方式呈現(xiàn)了出來。

2015年南山店的開業(yè)，是金紫荊栽下行業(yè)大樹過程中一個標(biāo)志性的事件。這個5000平米的裝修大店開了市場先河，讓老百姓清楚地看見，自己家里今后會是什么樣子；同時，也讓行業(yè)明白：家裝可以這樣展示！

第三顆種子——根

家裝產(chǎn)業(yè)的根是什么？金鋒用自己的行動給了外界一個明確的注腳——那就是人。

2019年的勞動節(jié)，金鋒把金紫荊的500個一線師傅請到了五星級酒店吃飯，用一種極為震撼，也極為真情的方式告訴那些從來被人稱為“裝修佬”的師傅們——你們是行業(yè)的主人，是受人尊敬的產(chǎn)業(yè)基石。

長期以來，限制家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙就是項(xiàng)目經(jīng)理承包制，而這個承包制的背后，實(shí)際上是工人的流動和松散。盡管這幾年行業(yè)普遍意識到這個問題，都表示要開始產(chǎn)業(yè)工人模式的變革。但從行業(yè)整體來看，基本上還是雷聲大雨點(diǎn)小。

金鋒說他要動真格的，于是，專門成立了工匠中心。所有工地什么時候需要什么人，安排哪位師傅，由工匠中心來指揮。與此同時，工人工資的結(jié)算，不再經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理。金鋒還創(chuàng)造性地在家裝產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)中推出了周薪制，讓工人在工地工序完成后，可以最快時效拿到錢。

錢到位了，活自然就干好了。金鋒和金紫荊用最簡單的方法激發(fā)了工地的活力。所以，他們的師傅有一個“1+4”的任務(wù)，你做了一個工地，要把樓上樓下和左右鄰居請到工地上來參觀。

就是這種投入讓金紫荊在工地上有了根。2021年10月31日，深圳市技能大賽裝飾裝修工競賽，金紫荊的師傅憑手藝獲得了“深圳工匠”的稱號，讓這個根扎得又深了一點(diǎn)。

第四顆種子——勤

金鋒和金紫荊的勤，鋒哥是深有體會的。

一個真實(shí)的故事：有一天晚上，鋒哥和金鋒還有行業(yè)的幾個企業(yè)家在一起喝酒暢談。晚上7點(diǎn)半的時候，金鋒突然拿著手機(jī)說，會長不好意思，我要開個會，然后拿著手機(jī)到一邊開起了電話會議。開完會回來繼續(xù)，到了9點(diǎn)的時候，金鋒又拿起手機(jī)說，不好意思會長，我還要開個會。

這個時候鋒哥才知道，金鋒和金紫荊每天定點(diǎn)的例行會議制度有多么嚴(yán)謹(jǐn)。有人說，你們一個干裝修的老開什么會啊？金鋒卻用他和團(tuán)隊的行動告訴別人——勤，是不分行業(yè)的。

也就是那天晚上，鋒哥見識了午夜12點(diǎn)金紫荊的人潮涌動——如果不是親眼所見，你很難相信一個裝修公司在半夜還有那么多客戶來光顧。這個時候，你不得不相信——“勤”的力量。

鋒哥經(jīng)常說，深圳家裝老板里邊，金鋒是最愛學(xué)習(xí)的。真的是這樣，如果不是疫情的阻撓，金鋒會帶著他的眼光和思考，一路奔波在學(xué)習(xí)的道路上。從同行的發(fā)展動作到營銷模式的搭建，再到文化體系的建設(shè)，金鋒都把他從眼睛帶到頭腦，消化過后融進(jìn)金紫荊。

手勤、腳勤、眼勤，最關(guān)鍵的，是要腦勤。金鋒的這個“勤”字，給金紫荊種下了一顆最日常但卻最長遠(yuǎn)的種子。

第五顆種子——魂

有一次，鋒哥跟一個銀行行長聊天。鋒哥嘗試著問：你覺得深圳哪家裝修公司好?。繘]想到行長想都沒想就脫口而出：金紫荊啊。鋒哥很詫異：為什么這么覺得呢？行長說：聽廣播啊！

這個時候鋒哥猛然回過神來，2020年疫情當(dāng)中，金紫荊堅持在廣播向全體市民發(fā)聲：不是賣廣告，而是講家的價值與精神。

金鋒有很多主持人朋友，所以，廣播里能經(jīng)常聽到金紫荊的聲音，而金紫荊的活動現(xiàn)場，也經(jīng)常能看到這些名人的身影。

但是，跟很多人理解和想象的不一樣，金鋒請他們來不是要助陣銷售，他和金紫荊推出的《先鋒開講》有著超出一家裝修公司的格局。

比如，他會請著名的軍事評論員跟大家“聊國際焦點(diǎn)，談百年變局”；他會請央視財經(jīng)評論員“講中國股市與樓市”；他會請知名文化學(xué)著“教你認(rèn)識中國傳統(tǒng)文化”……

很多人不理解，一個家裝公司操這么多心干啥。只有金鋒自己明白——家裝的魂，不是“裝”，而是“家”！這是他要為金紫荊植下的根本之種。

10年，從無到有，從小到大，金紫荊完成了從種子到樹苗到開枝散葉的一大步；金鋒，也完成了從播種到養(yǎng)護(hù)的跨越，從企業(yè)高管到行業(yè)領(lǐng)袖，用10年的時間成為“深圳家居40年40人先鋒模范人物”，帶領(lǐng)金紫荊從一介新兵成長為深圳家裝十強(qiáng)、中國家裝500強(qiáng)。